Cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới. Cùng với đó, xu hướng số hóa và chuyển đổi số trở thành tất yếu đối với mọi doanh nghiệp. Theo thống kê, 90% doanh nghiệp đầu tư vào chuyển đổi số sẽ tăng doanh thu và khả năng sinh lời.
Số hóa và chuyển đổi số không chỉ là xu thế mà còn mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp:
Tăng hiệu quả hoạt động, tiết kiệm chi phí nhân công
Tối ưu hóa quy trình, giảm thời gian và sai sót
Cải thiện trải nghiệm khách hàng
Mở rộng thị trường, tăng khả năng cạnh tranh
Do đó, các doanh nghiệp cần chủ động thích ứng xu thế bằng việc áp dụng CNTT và chuyển đổi số.
1. CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG DOANH NGHIỆP – ĐÂU LÀ KHÓ KHĂN?
Mặc dù nhận thức được tầm quan trọng của chuyển đổi số, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa biết bắt đầu từ đâu và gặp phải một số khó khăn:
- Thiếu nhận thức và kiến thức về công nghệ, khó xác định nhu cầu
- Lộ trình và chiến lược chuyển đổi số chưa rõ ràng
- Thiếu nguồn nhân lực có kỹ năng số và vận hành công nghệ
- Đầu tư công nghệ chưa hiệu quả, lãng phí nguồn lực
- Chính vì thế, các doanh nghiệp cần đồng hành cùng đơn vị tư vấn uy tín, giàu kinh nghiệm để có hướng đi đúng đắn.
2. LỢI ÍCH CỦA TƯ VẤN CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP
Tham vấn đơn vị tư vấn chuyển đổi số, doanh nghiệp sẽ được hưởng các lợi ích:
- Tiết kiệm thời gian và chi phí thử nghiệm
- Tránh sai sót, đầu tư không hiệu quả
- Xác định chiến lược và lộ trình chuyển đổi phù hợp
- Tiếp cận công nghệ tiên tiến, xu hướng mới nhất
- Đào tạo nâng cao nhận thức và kỹ năng số
- Nhờ đó, quá trình chuyển đổi diễn ra thuận lợi, mang lại kết quả cao và bền vững.
3. SỐ HÓA NHÂN SỰ
Bên cạnh việc chuyển đổi công nghệ và quy trình, xu hướng số hóa nhân sự cũng là một phần không thể thiếu trong chiến lược số hoá doanh nghiệp.
Số hóa nhân sự mang lại nhiều lợi ích như:
- Tự động hóa các quy trình tuyển dụng, lưu trữ hồ sơ
- Quản lý thông tin nhân sự dễ dàng, minh bạch
- Nâng cao hiệu quả đánh giá năng lực và đào tạo
- Kết nối nội bộ, lan tỏa văn hóa doanh nghiệp
- Thu hút nhân tài, nâng cao năng suất lao động
Do đó, doanh nghiệp cần có chiến lược đúng đắn để số hóa và phát triển nguồn nhân lực số. Cụ thể:
- Xây dựng quy trình tuyển dụng và đào tạo online
- Áp dụng công cụ quản trị nhân sự hiện đại
- Tăng cường đào tạo kỹ năng số cho nhân viên
- Xây dựng môi trường làm việc số thân thiện
4. TƯ VẤN CHUYỂN ĐỔI SỐ – CÁC BƯỚC THỰC HIỆN
Để đảm bảo hiệu quả, quá trình tư vấn chuyển đổi số cần được thực hiện một cách khoa học, bài bản, thông qua các bước:
Bước 1: Khảo sát và đánh giá hiện trạng
- Phân tích các hoạt động và quy trình kinh doanh hiện tại
- Đánh giá năng lực và trình độ số hoá của doanh nghiệp
- Xác định thách thức, điểm yếu cần cải thiện\
Bước 2: Xây dựng chiến lược và lộ trình chuyển đổi số
- Xác định mục tiêu và hiệu quả mong đợi
- Lựa chọn công nghệ phù hợp với nhu cầu và năng lực doanh nghiệp
- Đề xuất lộ trình và kế hoạch chuyển đổi rõ ràng
Bước 3: Tư vấn triển khai và đánh giá hiệu quả
- Hỗ trợ triển khai các giải pháp công nghệ
- Đào tạo và nâng cao nhận thức cho CBCNV
- Đánh giá hiệu quả, đề xuất cải tiến cho phù hợp
- Như vậy, với sự hỗ trợ của đơn vị tư vấn, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tự tin bước vào hành trình chuyển đổi số thành công.
5. EVOMANU – ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP CHUYỂN ĐỔI SỐ
Với kinh nghiệm trên 3 năm trong lĩnh vực tư vấn quản trị và cung cấp giải pháp CNTT, EvoManu tự hào là đối tác chiến lược đáng tin cậy của hàng nghìn khách hàng trong hành trình số hóa.
Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, cùng hệ sinh thái sản phẩm đa dạng, EvoManu cam kết mang đến cho khách hàng:
- Giải pháp tư vấn số hóa và chuyển đổi số toàn diện
- Chiến lược, lộ trình và kế hoạch triển khai rõ ràng
- Hệ thống phần mềm quản lý sản xuất tiên tiến
- Đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp
- Chia sẻ kinh nghiệm và tốt nhất thực tiễn